THACO AGRI phát triển lực lượng nhân sự công nghiệp trong nông nghiệp

Tính đến hiện tại, toàn hệ thống THACO AGRI có hơn 19.200 nhân sự đang làm việc tại 3 nước Việt Nam, Campuchia, Lào. Trong đó, số lượng nhân sự kỹ thuật trong trồng trọt, chăn nuôi hơn 1.100 nhân sự, chiếm 5,7%. Số nhân sự điều chuyển, biệt phái từ THACO Chu Lai và các Tập đoàn thành viên (TĐTV) hơn 980 người, chiếm 5%.

Để nâng cao trình độ nhân lực, đáp ứng thực tế yêu cầu sản xuất, THACO AGRI chủ động đề ra chiến lược phát triển lực lượng nhân sự công nghiệp trong nông nghiệp; tăng cường tuyển dụng chuyên gia; hoạch định chính sách nhân sự ưu việt; phát triển nhân lực tại địa phương.

“Sáng tạo, Kỹ thuật và Kỷ luật” trong nông nghiệp

Cụ thể, Tập đoàn xây dựng lực lượng nhân sự có đặc tính “Sáng tạo, Kỹ thuật và Kỷ luật”, với tiêu chí không ngừng cải tiến, sáng tạo; tư duy kỹ thuật, quản trị khoa học. Đồng thời, nhân sự phải có văn hóa kỷ luật, mang tính đặc thù nông nghiệp, đó là đức tính cần cù, siêng năng, có tâm với cây trồng, vật nuôi.

Cùng với tiêu chuẩn này, Tập đoàn luôn định hướng lộ trình phát triển nhân sự một cách rõ ràng. Thông qua việc điều chuyển nhân sự công nghiệp từ các đơn vị tại THACO Chu Lai đến các Xí nghiệp, Khu liên hợp, nhân sự được học hỏi, phát huy tối đa tiềm năng. Đối với nhân sự Lãnh đạo, Tập đoàn cũng thực hiện quy hoạch lộ trình phát triển theo giai đoạn; đồng thời, phát hiện, bồi dưỡng Lãnh đạo, quản lý tiềm năng, đào tạo chuyên sâu trong và ngoài nước. Song song đó, THACO AGRI còn phối hợp với Trường Cao đẳng THACO xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ tại Khu liên hợp (KLH), Tổng công ty. Thời gian qua, THACO AGRI đã đào tạo gần 180 giảng viên nội bộ, qua đó tối ưu hóa nguồn lực, chủ động trong công tác tổ chức khóa huấn luyện, chuyên đề cho CB.CNV.

Mặt khác, THACO AGRI còn đẩy mạnh hoạt động liên kết tuyển dụng và tiếp nhận sinh viên thực tập của ngành Chăn nuôi - Thú y với 15 trường đại học trong nước, qua đó, trang bị đầy đủ kỹ năng, kiến thức, tư duy và kỹ thuật số hóa… cho đội ngũ nhân sự kế cận.

Một trong những chiến lược phát triển nhằm phát huy sức mạnh của đội ngũ nhân sự là THACO AGRI tăng cường thu hút các chuyên gia quốc tế như Philippines, Thái Lan, Đài Loan… và tài năng trong nước; từ đó tiếp tục phát triển kỹ thuật, sản phẩm, hạ tầng… đặc biệt là công tác đào tạo và chuyển giao kỹ thuật trồng trọt, chăn nuôi.

Không ngừng cải thiện đời sống người lao động

Một trong những yếu tố quan trọng để giữ chân người lao động là môi trư??ng l??m việc bên cạnh lương thưởng và văn hóa doanh nghiệp. Tại THACO AGRI, Ban Lãnh đạo đặc biệt quan tâm đến môi trư??ng l??m việc “Văn hóa – Thuận tiện” để nhân sự gắn bó lâu dài, tâm huyết trong công việc. Đây cũng được xem là chiến lược quan trọng hàng đầu của Tập đoàn.

Trước đây, cuộc sống công nhân lao động tại các Khu liên hợp còn gặp nhiều khó khăn, điều kiện sống, sinh hoạt tạm bợ. Kể từ khi THACO AGRI tiếp quản điều hành sản xuất kinh doanh, Ban Lãnh đạo ưu tiên xây dựng cơ sở vật chất, cải thiện đời sống người lao động.

Thời gian qua, THACO AGRI đã bàn giao hơn 2.600 căn nhà tại các KLH Koun Mom, KLH Snuol, Xí nghiệp Bò Ia Puch, KLH HAGL AGRICO Lào. Đồng thời, THACO AGRI triển khai xây dựng các cửa hàng tiện ích; căng tin; vườn tăng gia; hệ thống nước sạch; sân bóng… nhằm đảm bảo chất lượng cuộc sống và sức khỏe cho người lao động. Có thể nói, CB.CNV THACO AGRI được chăm lo toàn diện về chế độ lương thưởng phù hợp, điều kiện làm việc, lẫn đời sống vật chất tinh thần.

Ngoài ra, THACO AGRI tập trung phát triển nguồn nhân lực tại địa phương, bao gồm công nhân, nhân viên, chuyên viên. Thông qua công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân sự, Tập đoàn giải quyết công ăn việc làm, gia tăng tỷ lệ lao động người địa phương, góp phần phát triển kinh tế - xã hội. Hơn thế, THACO AGRI còn mở lớp văn hóa cấp tiểu học miễn phí cho con em người Campuchia, xây dựng sân chơi, tặng quần áo, đồ dùng học tập và tổ chức các chương trình giải trí trong các dịp lễ.

Với mục tiêu tuyển dụng gần 11.500 nhân sự trong 6 tháng cuối năm, THACO AGRI đã và đang xây dựng nền tảng vững chắc, từng bước thay đổi nhận thức, lối sống, hình thành tư duy văn hoá trong nông nghiệp cho đội ngũ CB.CNV. Qua đó, góp phần củng cố niềm tin, ý chí giúp người lao động nỗ lực, gắn bó cùng phát triển với Tập đoàn./.